Nachdem ermittelt ist, wie viel und welche Art von Personal benötigt wird, kann mit der begonnen werden.

Zu Beginn erfolgt eine . Diese kann (= innerhalb des Unternehmens) oder (= außerhalb des Unternehmens) erfolgen.

Sind erste eingegangen, geht es in einem zweiten Schritt darum, die richtige Personalauswahl zu treffen. Dabei geht es zunächst um Definition der , welche der mögliche neue Arbeitnehmer zu erfüllen hat, sowie die Sichtung der . Des Weiteren implementiert die Personalauswahl Test- und Bewerbungsverfahren und führt die mit potenziellen Mitarbeitern durch. Am Ende dieses Prozesses steht schließlich die für einen Bewerber.

Sobald die abgeschlossen ist, können die Arbeitsverträge abgeschlossen werden. Hierbei gibt es Regelungen, die beachtet werden müssen. Im Verein gibt es zusätzlich verschiedene Beschäftigungsverhältnisse, denen unterschiedliche zugrunde liegen. So erhalten Mini-Jobber andere Verträge wie ehrenamtliche Mitarbeiter oder abhängige Mitarbeiter. Es ist auch möglich, dass der Verein einstellt. Diese erhalten einen Ausbildungsvertrag. Auch hier müssen unterschiedliche gesetzliche Regelungen beachtet werden. Falls das Unternehmen einen hat, ist dieser bei der Personaleinstellung miteinzubeziehen. Auch mögliche geltende Tarifverträge müssen bei der Vertragsgestaltung beachtet werden. Bei der Personaleinstellung wird eine angelegt. Diese Akte umfasst alle Personalunterlagen. Bei müssen spezielle Regeln berücksichtigt werden. Auch gibt es hier typische Klauseln zu beachten (z.B. Ablösesummen).

Die Mitarbeiter, die für den Verein arbeiten, werden . Die Personalentlohnung ist ein grundsätzlicher Pfeiler des Personalmanagements. Ohne ein funktionierendes ist eine geregelte Arbeitsstruktur in einem Unternehmen oder Verein nicht möglich. Die im Verein werden unterschiedlich abgerechnet. Zu beachten sind hier die Übungsleiter- und Ehrenamtspauschale für Mitarbeiter sowie die Abrechnung eines . Hauptamtliche Mitarbeiter erhalten eine , bei der und Sozialabgaben abgeführt werden müssen. Hier müssen Fristen beachtet werden. Auch gibt es vereinstypische , die abgerechnet werden müssen.

Die des Personals und die direkte Einflussnahme sind essenzieller Bestandteil der Personalwirtschaft. Durch gezieltes Führen werden die Mitarbeiter dazu , die Ziele des Vereins zu verwirklichen. Meist wird eine einzelne Person mit der Führung einer Mitarbeitergruppe beauftragt. In diesem Prozess werden verschiedene Führungsstile und aufgezeigt.

Je zufriedener die Mitarbeiter im Unternehmen sind, desto geringer sind im Normalfall Fehlzeiten, , Unfallhäufigkeit und die Fluktuation. Des weiteren kann die qualitative und quantitative durch die Instrumente der Personalführung gesteigert werden.

Durch den rasanten Fortschritt in Technik und Wissenschaft befindet sich der Arbeitsmarkt im stetigen Wandel. Das erfordert auch eine andauernde der Mitarbeiter. Dazu gehören Schulungen, Ausbildungsprogramme und Fortbildungen. Aufgabe der Personalentwicklung ist also, einen an Weiterbildungsmöglichkeiten festzustellen und den Mitarbeitern gegebenenfalls die Möglichkeit zu geben, diese wahrzunehmen.

Personalfreisetzung beschreibt in den meisten Fällen den gezielten in einem Unternehmen. Die Gründe dafür können vielfältig sein und gehen von wirtschaftlichen Entwicklungen bis hin zum Fortschritt der Technik, der Arbeitskräfte kann. Weitere Arten der Personalfreisetzung sind innerhalb des Unternehmens, Freistellungen zur Weiterbildung oder Abbau des Urlaubs oder der Überstunden. Bei einer Kündigung sind Vorschriften und Fristen zu beachten. Zudem gibt es Mitarbeiter, die unter stehen können.

Verlässt ein Mitarbeiter das Unternehmen, so hat er Anspruch auf ein .