I. Vorbereitung auf die Zusammenarbeit mit Freiwilligen
Fragen, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie beginnen, Freiwillige in Ihre Arbeit einzubinden:
Strategische Leitfrage: Warum wollen Sie mit Freiwilligen zusammenarbeiten?
Sind Leitlinien für das Selbstverständnis der Organisation im Umgang mit Freiwilligen formuliert?
Ist der Dienst wirklich nötig? Wer braucht ihn wann, wo, wie oft und in welcher Weise? ----> Bedarfsermittlung
Werden die Tätigkeiten regelmäßig auf ihre Sinnhaftigkeit überprüft?
Gibt es ein Verfahren, um sinnlose Tätigkeiten zu erkennen und zu beenden?
Gibt es eine schriftliche Tätigkeitsbeschreibung als Entscheidungsgrundlage für die Übernahme der Aufgabe?
Welche Aufgabe haben die Freiwilligen? Ist die Aufgabe überschaubar, zeitlich und inhaltlich (insbesondere gegenüber den Aufgaben der Hauptamtlichen) begrenzt und an deren Fähigkeiten und Interessen orientiert?
Wieviel Zeit sollen die Freiwilligen für die Aufgabe pro Woche einsetzen?
Welche Rechte haben die Freiwilligen?
Welche Pflichten haben die Freiwilligen? z.B. Schweigepflicht
Wie ist die Tätigkeit der Ehrenamtlichen von denen der Hauptamtlichen in diesem Bereich abgegrenzt?
Welche Kompetenzen brauchen die Freiwilligen, welche die Hauptamtlichen?
Welche Rollen kommen den Freiwilligen, welche den Hauptamtlichen zu?
Wie sieht das Anforderungsprofil aus? ( Mindest- und Höchstalter, Geschlecht, Mindest- und Höchststundenzahl pro Woche, erforderlicher Qualifizierungsstand, Anlernmöglichkeiten, Anzahl der benötigten Freiwilligen)
Müssen die Freiwilligen Mitglied im Verein werden oder andere Bedingungen zur Mitarbeit erfüllen (z.B. Vorbereitungskurs)?
Gibt es einen Verhaltenskodex?
Inwieweit wird die Motivation von Freiwilligen berücksichtigt? Macht/schafft/ist die Aufgabe - Spaß, - Befriedigung, - anspruchsvoll, - selbstbestimmt, - gut organisiert, - von Bedeutung für das Gemeinwohl, - Kontaktmöglichkeiten, - die Vertretung eigener Interessen, - Erwerb von Problemlösungskompetenz, - berufliche Vorteile
Welche Sicherheitsbestimmungen müssen bedacht sein, und wie sieht die räumliche und materielle Ausstattung aus?
Werden Hinweise auf Versicherungsschutz, unbürokratische Erstattung von Auslagen, Fahrgeld, Qualifizierungskostenübernahme, organisatorischen Rahmen etc. gegeben? Wer ist der/die Ansprechpartner*in?
Haben die Freiwilligen eine Chance, innerhalb der bestehenden Strukturen die nötigen Information zu erhalten und an Entscheidungen mitzuwirken? In welchen Info-Verteiler werden sie eingebunden?
Ist ein Budget für die Aufgaben der Freiwilligen eingerichtet?
II. Anwerben und Gewinnen von Freiwilligen
Im Folgenden finden Sie eine Liste mit Methoden, um Freiwillige für die Mitarbeit zu gewinnen. Bitte bedenken Sie, dass Sie mit einer Methode nur eine bestimmte Zahl an Menschen erreichen, daher sollten Sie immer verschiedene Methoden einsetzen, um alle Sinne anzusprechen.
Besonders schriftliche Werbung ist nicht so effektiv wie das persönliche Gespräch oder die „Mund-zu-Mund-Propaganda“. Denken Sie dabei an Ihre eigenen Gefühle. Versuchen Sie sich in die Menschen, die Sie erreichen möchten hineinzuversetzen. Gestalten Sie ihre Werbung interessant und ansprechend. Fragen Sie sich, welche Methode ihre Neugierde wecken und ihre Aufmerksamkeit erregen würde.
Reden und Hören:
Persönliche Ansprache der Freiwilligen selbst
und von Vermittlern wie z. B.:
Vorgesetzte
Firmeninhaber
bekannte Persönlichkeiten
Freunde und Bekannte
Andere aktive Freiwillige
Multiplikatoren wie:
Pastoren, Ärzte, Krankenschwestern, Lehrkräfte, Ausbilder, Jugendleiter, Sozialpädagogen,
Bestimmte Berufsgruppen wie: Friseure, Taxifahrer, Wirte, Postboten
Vorträge, Podiumsdiskussionen
Freiwilligenagenturen, Seniorenbüros
Radiobeitrag (Lokalsender)
Sehen und Hören:
Filmbeitrag für private und lokale Fernsehsender
Kurzfilme/Spots bei You Tube, Facebook u.ä., öffentliche Verkehrsmittel
Kino-Werbespot
Power-Point-Präsentation, Diashow
Fahrgastinformation
Schreiben und Hören:
Presseartikel, Anzeigen oder Beilagen in Lokalzeitung, Werbeblätter, Mitgliederzeitung, Vereinszeitung, Stadtteilblätter, Kirchen- und Gemeindeblätter
Flyer, Handzettel, Flugblätter
Plakate, Aufkleber für Wände, Autos
Persönliche Briefe, Serienbriefe, Postkarten, Quiz
Aushänge in Schaukästen, Gestaltung von Schaufenstern
Dekorationen, bedruckte T-Shirts
Lebensmittelverpackungen (Bäckertüte), Laufbänder
Aufsteller / Kundenstopper, Ausstellungen
Internetpräsenz (Homepage), soziale Netzwerke, Verlinkungen
Anfassen, Riechen, Schmecken,
Mitmachen:
Infostand mit Aktionsprogramm und kleinen Geschenken oder Gewinne bei Veranstaltungen:
Stadtteilfeste, Einkaufspassagen
Märkten / Flohmärkten / Weihnachtsmarkt
Messe, Ausstellung, Regionalschau
Markt der Möglichkeiten, Freiwilligentag, Tag der offenen Tür, Schulprojekte
Nutzung überregionaler Ereignisse: z.B. Tag des Ehrenamtes (5.12.)
Kaffeenachmittag, Veranstaltung in der eigenen Einrichtung, Wettkämpfe
Schnuppertag, -kurs
III. Beginnen und Begleiten
Beginnen:
Zu Beginn der Zusammenarbeit findet das Erstgespräch mit der Passungsprüfung (Matching) statt.
Erklären Sie die Tätigkeit (vgl. Tätigkeitsprofil) und sprechen Sie über die erwarteten Anforderungen (vgl. Anforderungsprofil) bzgl. Persönlichkeit, Lebenserfahrung, fachliche/berufliche Kenntnisse, Kommunikations- und Sozialkompetenz, Teamfähigkeit sowie Neigungen, Wünsche, Interessen, Motivation und Visionen der Freiwilligen
Begleiten:
Haben sich die Freiwilligen nach der Schnupperzeit entschieden, die vorgeschlagene Aufgabe zu übernehmen, werden sie in die Organisationsstruktur und –kultur eingeführt. (Platz in der Organisation, Arbeitsabläufe, Sicherheitsbestimmungen, räumliche Gegebenheiten, materielle Ausstattung)
Desweiteren muss geklärt werden:
wie der Informationsfluss zu den Freiwilligen sichergestellt wird (ggf. Fach, Email-Verteiler etc.)
ob Freiwillige an Vorüberlegungen, Planungen und Entscheidungen verantwortlich beteiligt werden und wenn ja wie?
wann reflektierende Austausch- und Auswertungsrunden (Feedback), Mitarbeiterbesprechungen, Teamsitzungen stattfinden
ob es eine Verpflichtung oder eine Möglichkeit zur qualifizierten Fortbildung in Fachwissen und Sozialkompetenz gibt und wer die Fortbildung finanziert
ob die Freiwilligen die Möglichkeit haben, an Gruppensupervisionen teilzunehmen
wie eine Überprüfung und Optimierung des „Passungsverhältnisses“ zwischen den Interessen der Organisation und der Freiwilligen abläuft
wer Ansprechpartner im Falle eines Konfliktes ist
ob die Vernetzung mit anderen Freiwilligen/Gruppen innerhalb der Organisation gewünscht wird? Wenn ja, wie wird dies sichergestellt?
wie die Überforderung vermieden wird.
IV. Anerkennungskultur
Die unentgeltliche Hilfe ehrenamtlicher Mitarbeiter/innen sollten nicht als selbstverständlich angesehen werden.
Menschen, die Energie, Kraft und Zeit für andere investieren, haben in besonderer Weise Dank und Anerkennung verdient. Es sollte immer wieder deutlich gemacht werden, wie wichtig ihre Hilfeleistungen für die Einrichtung, den Verein oder die Organisation sind und das sollte sich nicht nur auf die jährliche Dankeschönveranstaltung
beschränken. Der Alltag bietet genügend Gelegenheiten, die Wertschätzung der ehrenamtlichen Helfer/innen zum Ausdruck zu bringen. Stellen Sie Gestaltungsregeln auf, damit für Gerechtigkeit in ihrer Einrichtung gesorgt wird, die Methoden angemessen und auf die Bedürfnisse und Lebenslage der Freiwilligen abgestimmt sind.
Die beste Anerkennung besteht also nicht in Sachleistungen, sondern in einem regelmäßigen Kontakt d.h. einer guten Begleitung und fachlichen Unterstützung, sowie einem wertschätzenden Umgang miteinander. Aber auch die Rahmenbedingungen müssen stimmen. Anerkennungskultur bedeutet also in erster Linie immaterielle und gesellschaftliche Anerkennung, erst danach kommen monetäre und geldwerte Anerkennungsformen.
Ideelle Anerkennung
Ehrungen und Auszeichnungen:
Verdienstmedaillen und -orden, Ehrennadeln, Ehrenzeichen, Urkunden („Engagiert in Niedersachsen“ -Zertifikat)
Ernennungen zum Ehrenbürger
Anerkennung durch Öffentlichkeitsarbeit:
Berichte über die Arbeit/Leistung von Ehrenamtlichen in öffentlichen und verbandlichen Medien sowie Publikationen
Grußworte, Ansprachen usw. von namhaften Persönlichkeiten
(öffentliche) Dankeschön-Veranstaltungen
Empfänge bei Politikern, Kontaktgespräche
Veranstaltungen zum Tag des Ehrenamts am 5.12.
Plakataktionen
öffentliche Auswertung von Wettbewerben und Preisverleihungen
Direkte, persönliche Anerkennung:
ständige Kontakte und Gespräche zwischen den Haupt- und Ehrenamtlichen
"Geselligkeit", u.a. Einladung zu Organisationsfeiern
"Lob" für geleistete Arbeit
Übergabe von Verantwortung, Regelungen für die Mitsprache
Vertrauensbeweise, z.B. eigener Etat, eigene Schlüssel für die Räumlichkeiten einer Organisation, Mitspracheregelungen
Gratulationen zu Geburtstagen und Feiertagen (z.B. Glückwunschkarten)
Dankesschreiben
IV. Anerkennungskultur
Nachweise zur Dokumentation der Tätigkeit und der Qualifikation:
Ehrenamts-"Ausweise", z.B. Jugendleiter-Card, Übungsleiterlizenzen, Plaketten
Abzeichen zur Dokumentation des Ausbildungsstandes, z.B. bei den Pfadfindern
Verleihung von Diensträngen, z.B. bei der Freiwilligen Feuerwehr
Eintrag von ehrenamtlichem Engagement von Schülern ins Zeugnis oder in ein entsprechendes Beiblatt („Engagiert in Niedersachsen“-Beiblatt zu Jahreszeugnis)
Nachweis über ehrenamtliches Engagement bei verschiedenen Wohlfahrtsorganisationen und der Kirche
Materieller Anerkennung
Finanzielle Leistungen:
Erstattung von Verdienstausfall bei Freistellung
Aufwandsentschädigungen, Übungsleiterpauschale, Ehrenamtspauschale
Erstattung von Fahr-, Telefon-, Porto- und ähnliche Kosten
Geld-Preise bei Wettbewerben für Einzelpersonen und Organisationen
Geldwerte Vorteile:
Ermäßigungen/Kostenerlass bei Dienstleistungen: freier/ermäßigter Eintritt in städtische und verbandliche Einrichtungen, Kost- und Logisfreiheit, kostenlose Nutzung von Nahverkehrsmitteln
lebenslange Rente für ehrenamtliches Engagement in politischen Ehrenämtern
Steuerfreibetrag für bestimmte Aufwandsentschädigungen
Anrechnung von ehrenamtlichen Pflegezeiten für die gesetzliche Rentenversicherung
Sachleistungen:
Geschenke zu Geburtstagen und Feiertagen
Freikarten für Veranstaltungen
Teilnahme an Ausflügen
Sach-Preise bei Wettbewerben für Einzelpersonen und Organisationen
Praktische Vergünstigungen und Privilegien:
Sonderurlaub, Bildungsurlaub, Freistellungen (z.B. die bundeseinheitliche Regelung für Schöffen, ehrenamtliche Richter, Beigeordnete etc.)
Möglichkeiten der Teilnahme an Aus- und Weiterbildungen
Anerkennung von im Ehrenamt erworbenen Qualifikationen, z.B. bei der Suche nach einem Studien-, Ausbildungs- und Arbeitsplatz
Unfall- und Haftpflichtversicherung (insbesondere im sozialen Bereich gesetzlich geregelt)
heimatnaher Einsatz von Wehrpflichtigen mit einem Ehrenamt
V. Verabschiedung
Ehrenamt hat einen Anfang und ein Ende. Gründe und Ursachen dafür gibt es viele (vgl. Freiwilligensurvey). Es ist sinnvoll schon am Anfang an das mögliche Ende, die Gestaltung des Abschieds und Form des Ausstiegs zu denken.
Den Abschied vorbereiten und gestalten:
Den Ehrenamtlichen soll damit vermittelt werden, dass der Ausstieg ebenso wie der Einstieg eine selbst getroffene Entscheidung ist.
Dem Ehrenamtlichen wird dadurch klar, dass er ohne schlechtes Gewissen, den Wunsch nach Beendigung des Ehrenamtes äußern kann.
Es sollte ihm von Anfang an klar sein, in welcher Form ( schriftlich / mündlich) dies geschieht und an wen die Mitteilung gerichtet wird.
Es sollte auch deutlich gemacht werden, wie lange im Voraus der Ausstieg angekündigt werden sollte, damit entsprechende Vorkehrungen getroffen werden können. Dies gibt der Einrichtung Planungssicherheit und Zeit den Abschied zu gestalten.
Die Einrichtung bzw. der Freiwilligenmanager hat schon in der Vorbereitungsphase Möglichkeiten der Gestaltung des Abschieds ausgelotet. Diese Möglichkeiten werden mit dem Freiwilligen besprochen, damit die passende Form gewählt wird. Denn einige Ehrenamtliche wünschen einen Abschied in Stille, andere wünschen sich öffentliche Anerkennung, ein kleines Fest o.ä.
Wie auch immer der Abschied gestaltet wird, der Engagierte ein Recht auf eine Bescheinigung über die geleistete Arbeit.
Mögliche Formen der Beendigung der Zusammenarbeit:
Ein Abschlussgespräch, welches die Zusammenarbeit rückblickend thematisiert. Auch können Perspektiven einer späteren Fortsetzung der Zusammenarbeit oder ein Neubeginn in einem anderen Engagementfeld besprochen werden.
Eine Form des Kontakthaltens kann auch nach der Trennung zur sinnvollen Pflege von Freiwilligen gehören. Dies können falls gewünscht Einladungen zu Festen, der Versand von Newslettern oder dergleichen sein.
Eine formelle Verabschiedung und Würdigung kann im Rahmen von Dienstbesprechungen, Teamsitzungen oder anderen Versammlungen stattfinden.
Eine öffentliche Würdigung findet durch Berichte in der Presse, der eigenen Mitgliederzeitung, Gemeindeblatt etc. und der eigenen Homepage statt oder einer öffentlichen Veranstaltung.
Eine eher informelle und persönliche Form des Abschieds wäre ein kleines Fest im Kreise der Wunschgäste des Geehrten.
Die Überreichung von Plaketten, Medaillen oder Ehrennadeln ist eine veraltete Form der Abschiedsrituale und bei jungen Leuten nicht mehr beliebt.
VI. Beenden der Zusammenarbeit
Eine Besonderheit der freiwilligen Arbeit ist, dass sie jederzeit beendet werden kann, sowohl von der Seite der Freiwilligen als auch von der Seite der Organisation. Um Missverständnisse zu vermeiden, sollte schon zu Beginn der Tätigkeit ein Ausstiegsmodus besprochen werden Es ist zu empfehlen, bei Beendigung der Zusammenarbeit ein abschließendes Gespräch zu führen, um sich gegenseitig über die gemachten Erfahrungen auszutauschen und gegebenenfalls aus aufgetretenen Problemen Schlussfolgerungen für die weitere Zusammenarbeit mit Freiwilligen ziehen zu können.
Beim Abschlussgespräch kann den Freiwilligen ein Nachweis bzw. Zeugnis über ihr Engagement überreicht werden. Über die Art von schriftlichem Nachweis (Zertifikat), über den Inhalt, den Umfang, den Zeitaufwand und die erworbenen Qualifikationen sollte im Vorfeld mit den Freiwilligen gesprochen werden. Besonders junge Menschen können solche Zertifikate für spätere Bewerbungen zum Studium oder einer Berufsausbildung gut gebrauchen.
Lieber ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende.
Nicht immer verläuft die Zusammenarbeit mit Ehrenamtlichen reibungslos. Ein gutes Konfliktmanagement kann dabei sehr hilfreich sein. Trotzdem gibt es Gründe, die zu einer notwendigen Trennung, einer Kündigung, eines Ausschlusses führen. Auch wenn es manchmal schwerfällt, hart durchgreifen zu müssen, kann es einer Einrichtung und den Mitarbeitern unter bestimmten Umständen zu viel Kraft kosten, mit solchen Ehrenamtlichen weiter zu arbeiten. Bei Verstößen gegen vereinbarte Regeln und Grundsätze ist eine Trennung sowieso angeraten.
Gründe für einen Ausschluss oder eine Kündigung können sein:
Eigentumsdelikte
Massive Schweigepflichtverletzung
Verhaltensweisen, die der Einrichtung schaden
Nichteinhaltung von Vereinbarungen, Regelverstöße
Unfähigkeit für die Aufgabe
Unlösbare Probleme und Differenzen
Keine Identifikation mit den Werten und Leitlinien der Einrichtung
Persönliche Defizite
Überforderung
Drogen- / Alkoholabhängigkeit
Sexuelle Übergriffe
VI. Beenden der Zusammenarbeit
Kriterien, die zum Ausschluss oder zur Kündigung führen, können von Einrichtung zu Einrichtung unterschiedlich sein. Daher müssen sie von jeder Einrichtung selbst festgelegt werden.
Bevor es zu einem Ausschluss kommt, sollte auf jeden Fall ein persönliches Gespräch zwischen dem Freiwilligen und dem Ansprechpartner stattfinden. Wie schnell die Trennung erfolgt, hängt vom jeweiligen Vergehen ab. Bei Straftaten ist ein sofortiger Ausschluss notwendig, um Schaden abzuwenden und das Ansehen der Einrichtung nicht zu gefährden.
Bei einer Trennung aus persönlichen Gründen sollte trotzdem die Form gewahrt bleiben und ein Dank für die geleistete Arbeit ausgesprochen werden. Vielleicht ist der Ehrenamtliche in einer anderen Einrichtung mit einer anderen Aufgabe besser aufgehoben und sinnvoll eingesetzt.
Was auch immer zu einem Ausschluss geführt hat, sollte mit den Verantwortlichen auf der Leitungsebene bearbeitet werden, um daraus Erkenntnisse für die zukünftige Arbeit mit Freiwilligen zu ziehen.
Am Ende der Zusammenarbeit mit Freiwilligen sollte grundsätzlich eine Evaluation mit Auswertung erfolgen.
