• Personalbeschaffung: Betriebsrat / Geschäftsleitung
  • anonym
  • 01.12.2023
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Aus­gangs­si­tu­a­ti­on

Die Per­so­nal­ab­tei­lung hat nach gründ­li­cher Über­le­gung be­schlos­sen, dass die Ent­schei­dung über die Be­set­zung der frei­en Stel­le auch vom Be­triebs­rat ge­trof­fen wer­den soll. Grund dafür ist die Be­fürch­tung, dass bei der Neu­ein­stel­lung kein fai­res und trans­pa­ren­te­res Aus­wahl­ver­fah­ren statt­fin­det und Chan­cen­gleich­heit nicht ge­währ­leis­tet wer­den kann. Be­triebs­rat und Ge­schäfts­lei­tung sind daher auf­ge­for­dert, die Aus­wahl­ver­ant­wor­tung zu über­neh­men und aus ihren je­wei­li­gen Per­spek­ti­ven und In­ter­es­sen her­aus die best­mög­li­che Ent­schei­dung zu tref­fen.

Ihr seid Mit­glie­der des Be­triebs­rats im Wa­ren­haus Wun­der­Wa­re. Clau­dia von der Per­so­nal­ab­tei­lung hat euch vier Be­wer­bun­gen für die freie Stel­le vor­ge­legt. Eure Auf­ga­be ist es, die Be­wer­bun­gen zu sich­ten und eine Per­son aus­zu­wäh­len, die eurer Mei­nung nach am bes­ten für die Stel­le ge­eig­net ist. Be­ach­tet dabei Kri­te­ri­en wie Fair­ness, Gleich­be­hand­lung und be­rück­sich­tigt die Viel­falt im Un­ter­neh­men.

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Sich­tet die Be­wer­bun­gen und be­wer­tet die Qua­li­fi­ka­ti­o­nen, Er­fah­run­gen und Eig­nung der Be­wer­be­rin­nen und Be­wer­ber. Über­prüft, ob und wie die aus­ge­wähl­te Per­son die In­ter­es­sen eurer Rolle (Be­triebs­rat) ver­tre­ten kann.
2
Trifft eine Ent­schei­dung und be­grün­det eure Wahl mit kon­kre­ten Ar­gu­men­ten, die die In­ter­es­sen des Be­triebs­rats wi­der­spie­geln. Ver­merkt eure Er­geb­nis­se in der Ent­schei­dungs­ta­bel­le.
2. Grup­pen­ar­beits­pha­se

Nach eurer in­di­vi­du­el­len Ent­schei­dung für eine Per­son unter den vier Be­wer­ber/innen müsst ihr mit der Ge­schäfts­lei­tung zu­sam­men­kom­men. Kommt in einen in­ten­si­ven Aus­tausch, und ver­sucht euch auf eine Per­son zu ei­ni­gen. Be­schreibt hier­für eure Pri­o­ri­tä­ten, An­lie­gen und die Per­spek­ti­ve der Ar­beit­neh­mer. Er­klärt der Ge­schäfts­lei­tung, wie ihr si­cher­stellt, dass der Be­wer­ber die Rech­te und An­lie­gen der be­stehen­den Be­leg­schaft be­rück­sich­tigt.

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Trifft eine gut durch­dach­te und ein­ver­nehm­li­che Ent­schei­dung, die so­wohl die In­ter­es­sen des Be­triebs­rats als auch die der Ge­schäfts­lei­tung be­rück­sich­tigt.
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Rol­len­spiel
Prä­sen­tiert im Ple­num eure Über­le­gun­gen und Ent­schei­dun­gen im Rah­men eines si­mu­lier­ten Aus­tauschs zwi­schen Be­triebs­rat und Ge­schäfts­lei­tung.
Ach­tet dar­auf, den Dia­log re­a­lis­tisch und kon­struk­tiv zu ge­stal­ten und zu zei­gen, wie ihr ge­mein­sam zu einer Ei­ni­gung ge­kom­men seid. Ver­sucht dabei eure Ar­gu­men­te und Stand­punk­te über­zeu­gend zu ver­tre­ten.

Aus­gangs­si­tu­a­ti­on:

Die Per­so­nal­ab­tei­lung hat nach gründ­li­cher Über­le­gung be­schlos­sen, dass die Ent­schei­dung über die Be­set­zung der frei­en Stel­le auch vom Be­triebs­rat ge­trof­fen wer­den soll. Grund dafür ist die Be­fürch­tung, dass bei der Neu­ein­stel­lung kein fai­res und trans­pa­ren­te­res Aus­wahl­ver­fah­ren statt­fin­det und Chan­cen­gleich­heit nicht ge­währ­leis­tet wer­den kann. Be­triebs­rat und Ge­schäfts­lei­tung sind daher auf­ge­for­dert, die Aus­wahl­ver­ant­wor­tung zu über­neh­men und aus ihren je­wei­li­gen Per­spek­ti­ven und In­ter­es­sen her­aus die best­mög­li­che Ent­schei­dung zu tref­fen.

Ihr seid Mit­glie­der der Ge­schäfts­lei­tung im Wa­ren­haus Wa­ren­Wun­der. Clau­dia von der Per­so­nal­ab­tei­lung hat euch vier Be­wer­bun­gen für die freie Stel­le vor­ge­legt. Eure Auf­ga­be ist es, die Be­wer­bun­gen zu sich­ten und eine Per­son aus­zu­wäh­len, die aus eurer Sicht am bes­ten zur Er­fül­lung der Un­ter­neh­mens­zie­le und zur Si­che­rung der Wett­be­werbs­fä­hig­keit bei­trägt.

1
Sich­tet die Be­wer­bun­gen und be­wer­tet die Qua­li­fi­ka­ti­o­nen, Er­fah­run­gen und Eig­nung der Be­wer­be­rin­nen und Be­wer­ber. Über­prüft, ob und wie die aus­ge­wähl­te Per­son die In­ter­es­sen eurer Rolle (Ge­schäfts­lei­tung) ver­tre­ten kann.
2
Trfft eine Ent­schei­dung und be­grün­det eure Wahl mit kon­kre­ten Ar­gu­men­ten, die die In­ter­es­sen der Ge­schäfts­lei­tung wi­der­spie­geln. Ver­merkt eure Er­geb­nis­se in der Ent­schei­dungs­ta­bel­le.
2. Grup­pen­ar­beits­pha­se

Nach eurer in­di­vi­du­el­len Ent­schei­dung für eine Per­son unter den vier Be­wer­ber/innen müsst ihr mit dem Be­triebs­rat zu­sam­men­kom­men. Kommt in einen in­ten­si­ven Aus­tausch, und ver­sucht euch auf eine Per­son zu ei­ni­gen. Be­schreibt die Ziele und In­ter­es­sen des Un­ter­neh­mens, die bei der Ein­stel­lung be­rück­sich­tigt wur­den. Er­klärt, warum der aus­ge­wähl­te Be­wer­ber den stra­te­gi­schen An­for­de­run­gen des Un­ter­neh­mens ent­spricht.





3
Trifft eine gut durch­dach­te und ein­ver­nehm­li­che Ent­schei­dung, die so­wohl die In­ter­es­sen des Be­triebs­rats als auch die der Ge­schäfts­lei­tung be­rück­sich­tigt.
4
Rol­len­spiel
Prä­sen­tiert im Ple­num eure Über­le­gun­gen und Ent­schei­dun­gen im Rah­men eines si­mu­lier­ten Aus­tauschs zwi­schen Be­triebs­rat und Ge­schäfts­lei­tung.
Ach­tet dar­auf, den Dia­log re­a­lis­tisch und kon­struk­tiv zu ge­stal­ten und zu zei­gen, wie ihr ge­mein­sam zu einer Ei­ni­gung ge­kom­men seid. Ver­sucht dabei eure Ar­gu­men­te und Stand­punk­te über­zeu­gend zu ver­tre­ten.
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