• Verkaufsargumentation + Tabu + giving feedback cartoon
  • anonym
  • 01.07.2024
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Lern­si­tu­a­ti­on

1
Bitte be­ant­wor­te die fol­gen­den Fra­gen mit Hilfe des Tex­tes.

Ver­kaufs­ar­gu­men­ta­ti­on

1
Deine No­ti­zen
1
Wel­che Un­ter­schie­de in der Be­ra­tungs­tech­nik gibt es zwi­schen Kai und Susi?
2
Wie schät­zen Sie die Kom­mu­ni­ka­ti­ons­fä­hig­kei­ten von Kai und Susi ba­sie­rend auf ihren In­ter­ak­ti­o­nen mit der Kun­din ein?
3
Was sind die Vor- und Nach­tei­le der Her­an­ge­hens­wei­se von Kai bei der Be­ra­tung der Kun­din?
4
Warum fühlt sich die Kun­din bei Susi an­schei­nend woh­ler und bes­ser be­ra­ten als bei Kai?
5
Wel­che Stra­te­gien oder Fä­hig­kei­ten zei­gen Susi und Kai, um die Kun­din von einem Pro­dukt zu über­zeu­gen?

Ver­kaufs­ar­gu­men­ta­ti­on

1
Fülle die Ta­bel­le aus.

Was ver­steht man unter wa­ren­be­zo­ge­nen Ver­kaufs­ar­gu­men­ten?

Was ver­steht man unter kun­den­be­zo­ge­nen Ver­kaufs­ar­gu­men­ten?

Eine Kun­din in­ter­es­siert sich für ein „gutes, ge­brauch­tes Auto“. Der Ver­käu­fer zeigt ihr meh­re­re in Frage kom­men­de Fahr­zeu­ge.



Ver­käu­fer:

„Die­ser Wagen hier hat 70.000 km, kommt aus ers­ter Hand und ist erst drei Jahre alt. Wir bie­ten Ihnen für drei Jahre volle Ga­ran­tie auf Motor und Ka­ros­se­rie. Bitte über­zeu­gen Sie sich selbst durch eine Pro­be­fahrt von dem an­ge­neh­men Fahr­ver­hal­ten und dass alles in Ord­nung ist. Über güns­ti­ge Fi­nan­zie­rungs­mög­lich­kei­ten für Sie kön­nen wir uns nach der Pro­be­fahrt un­ter­hal­ten“

1
Wel­che wa­ren­be­zo­ge­nen Ver­kaufs­ar­gu­men­te wur­den ge­nannt? Mar­kie­re diese.
2
Wel­che kun­den­be­zo­ge­nen Ver­kaufs­ar­gu­men­te wer­den ge­nannt? Mar­kie­re diese.
Merk­satz:

Ver­kaufs­ar­gu­men­ta­ti­on

Ar­beits­auf­trag

Brin­ge von zu Hause (von dei­ner Ar­beit) ein Pro­dukt dei­ner Wahl mit. Re­cher­chie­re gründ­lich über dein Pro­dukt und über­le­ge dir, wel­che Ar­gu­men­te du ver­wen­den willst. Schrei­be dann einen Dia­log auf, den du mit einem Part­ner durch­führst.



Ein Kunde/ eine Kun­din sucht für

Feed­back­bo­gen

Wa­ren­be­zo­ge­ne Ar­gu­men­ta­ti­on?

stil­les was­ser

vol­vic



alpen aus frank­reich

fil­te­rung

Kun­den­be­zo­ge­ne Ar­gu­men­ta­ti­on?

Re­so­nanz - Ver­gleich

Kind



An­ge­bot

Wa­ren­merk­ma­le ge­nannt? Wel­che?

Wa­ren­vor­tei­le ge­nannt? Wel­che?

güns­ti­ger

pfand re­cy­cle­bar

Kun­den­nut­zen ge­nannt? Wel­chen?

Kom­men­tar?

Tabu

6
Er­stel­le Tabu-​Karten (siehe Ab­bil­dung) zu zen­tra­len Be­grif­fen un­se­rer
Lehr­ver­an­stal­tung.
Selbst­kund­ga­be

Äu­ße­rung

Ge­spräch

In­for­ma­ti­o­nen

Feed­back Ques­ti­ons

1
Check your cartoon d + a + c with the help of this checklist. Evaluate the different aspects and make suggestions for improvement + corrections.

I/ The stu­dent...

self-​evaluation

part­ner

Introduction

outlined the topic of the cartoon, named the cartoonist, the source and the date of publication in an introductory phrase

Description

precisely and systematically described the main elements of the cartoon, without analysing it already.

(Only: What is shown / is happening in the picture.)

Analysis

interpreted the elements as symbols which are meant to create a certain impression.

(What do the objects stand for?

How are they presented?

How is the impression achieved?

Is irony or exaggeration / ... used?

To what effect?)

linked the cartoon with certain political of socal events

(What does the cartoon refer to?

Does it refer to popular or well-known persons such as politicians or actors?)

analyzed the message of the cartoon and the cartoonist.

(What is the cartoonist's intention/ message?

What does the cartoonist want to express or criticize?

Feed­back Ques­ti­ons

I/ The stu­dent...

self-​evaluation

part­ner

analyzed the cartoon in a wider thematic context and used his / her background knowledge on the topic; e.g. compared the central message of the cartoon with that of texts discussed in class.

Comment

stated (my) his/ her own opinion, evaluated the cartoon and its message.

(How effectively does the cartoon convey its message?

Do you agree or disagree with the cartoonist's message?

Any criticism?

Tense

used the present tense (present progressive to describe what is happening, simple present to analyse and explain)

Linking words

used linking words, phrases, sentence starters to vary the sentences

Structure

structured the cartoon (introduction - description - analysis - comment) and used paragraphs

Help your part­ner to im­pro­ve their
car­toon d + a + c!

Die Be­wer­tung er­folgt nach eurem Er­mes­sen und In­ter­es­se im Sinne des Be­triebs­ra­tes oder der Ge­schäfts­lei­tung. Wei­te­re Aus­wahl­kri­te­ri­en sind euch frei­ge­stellt. Mar­kiert die beste Be­wer­tung pro Aus­wahl­kri­te­ri­um far­big.

Be­wer­tung

Sa­bri­na Schrei­ner

Be­wer­tung

Char­ly Dom­brovc­zik

Be­wer­tung

Swet­la­na Axt

Aus­wahl­kri­te­ri­um

Voll­stän­dig­keit der Be­wer­bungs­un­ter­la­gen

Fach­li­che Eig­nung

Zu­satz­qua­li­fi­ka­ti­on

Schu­li­sche Bil­dung

...

Aus­gangs­si­tu­a­ti­on

Du bist Aus­zu­bil­den­de im Wa­ren­haus „Wa­ren­Wun­der“ und in der Per­so­nal­ab­tei­lung ein­ge­setzt. Mo­men­tan ist eine freie Stel­le zu be­set­zen, für die ihr be­reits eine in­ter­ne und ex­ter­ne Stel­len­an­zei­ge ge­setzt habt. Ei­ni­ge Be­wer­bun­gen sind auch be­reits ein­ge­gan­gen.



Deine Kol­le­gin Clau­dia Weber, die die Per­so­nal­ab­tei­lung führt, hat be­reits im Vor­aus Ge­sprä­che mit der Ge­schäfts­lei­tung be­züg­lich die­ser Stel­le ge­führt. Ei­ni­ge Aus­sa­gen der Ge­schäfts­lei­tung hat Clau­dia do­ku­men­tiert, um sie nun mit dir und ei­ni­gen wei­te­ren Kol­leg:innen aus der Per­so­nal­ab­tei­lung zu be­spre­chen. Ge­mein­sam möch­te sie her­aus­fin­den, wel­che Per­spek­ti­ven und Über­le­gun­gen es gibt und wie ihr als Team diese Her­aus­for­de­rung an­ge­hen könnt. Fol­gen­de Aus­sa­gen liest Clau­dia laut vor:

Wir schla­gen vor, die freie Stel­le durch einen ex­ter­nen Leih­ar­bei­ter zu einem nied­ri­ge­ren Ge­halt zu be­set­zen, um Per­so­nal­kos­ten zu re­du­zie­ren.

Ge­schäfts­lei­tung

Wir schla­gen vor, die freie Stel­le nur durch einen jün­ge­ren Mit­ar­bei­ter zu be­set­zen, und äl­te­re Be­wer­ber ge­zielt aus­zu­schlie­ßen.

Ge­schäfts­lei­tung

Wir schla­gen vor, die freie Stel­le nur durch einen Mit­ar­bei­ter mit einem be­stimm­ten äu­ße­ren Er­schei­nungs­bild zu be­set­zen, um ein kon­sis­ten­tes Mar­ken­image zu wah­ren.

Ge­schäfts­lei­tung

Wir schla­gen vor, bei der Neu­ein­stel­lung Be­wer­ber mit Ak­zen­ten oder mit Mi­gra­ti­ons­hin­ter­grund ab­zu­leh­nen.

Ge­schäfts­lei­tung

Wir schla­gen vor, bei der ge­plan­ten Neu­ein­stel­lung einen Be­wer­ber mit hö­he­rem so­zi­a­lem Sta­tus ein­zu­stel­len.

Ge­schäfts­lei­tung
1
Was denkst du über diese Aus­sa­gen? Un­ter­stützt eure Kol­le­gin Clau­dia Weber.
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